Comme l’a dit un jour Steve Jobs, « les grandes choses en affaires ne sont jamais accomplies par une seule personne. Elles sont accomplies par une équipe de personnes. » Former l’équipe initiale est essentiel pour qu’une startup réussisse. Si vous lisez ceci, vous avez probablement eu une idée ou en avez une et vous ne savez pas exactement comment la lancer. Une chose que vous n’arrêtez pas de vous dire est « si je n’avais qu’un (ENTRER LE NOM DU POSTE) dans mon équipe, où puis-je trouver quelqu’un ? » Lorsque vous trouvez enfin « la personne idéale », vous réalisez que vous n’avez pas les fonds pour payer. Alors, comment pouvez-vous constituer votre équipe initiale pour compléter vos compétences et amener la startup à son plein potentiel ? Continuez à lire pour le savoir.
Tous les conseils que je partage ici sont basés sur ma propre expérience, issue de la création de deux startups, et ce avec très peu de capital. Ce sont les techniques que j’ai trouvées les plus efficaces pour constituer une équipe initiale.
Il est bien connu qu’il est recommandé d’avoir un cofondateur. Il est important de trouver la bonne personne. J’ai entendu dire que les cofondateurs et les startups étaient comparés à un mariage. En toute honnêteté, c’est probablement un peu plus intense que cela. Je ne vais pas discuter de l’importance de trouver le bon cofondateur ni des compétences que vous devriez acquérir pour votre équipe, car chaque startup a des besoins différents. Ce que vous trouverez dans cet article, ce sont des méthodes et des conseils sur la façon de trouver ces personnes.
Certains des principaux problèmes que j’ai rencontrés en ce qui concerne la recherche d’une équipe sont :
- Je n’ai pas encore d’argent à offrir
- Ne pas vouloir créer une offre d’emploi (« Je n’ai pas d’argent, comment puis-je publier ceci comme une offre d’emploi »)
- Trouver/reconnaître une personne possédant les compétences adéquates
- La capacité de s’entendre avec cette personne sur le plan personnel.
- Supposer que les gens ne seront pas aussi dévoués que vous. Il y a une part de vérité dans cette affirmation, et vous devez trouver ceux qui seront dévoués.
Il n’existe pas de solution simple et rapide à ces problèmes. La manière de les résoudre est un blog à part entière. Quelques idées consistent à proposer un pourcentage de l’entreprise, à proposer un titre « sexy » (VP/Head of), à accepter que les premiers bénéfices soient partagés entre eux et l’entreprise. Cependant, ne soyez pas tenté de donner trop juste parce que vous débutez. Croyez en vous et n’oubliez pas que votre idée va changer le monde, vous leur donnez une chance d’en faire partie !
Il existe plusieurs façons de trouver un cofondateur/membre d’équipe. Il n’existe pas de méthode unique qui convienne à tous, commencez par celles suggérées ci-dessous et voyez celles qui vous conviennent le mieux.
1. Les 2 F – famille et amis:Je trouve que cette méthode donne le meilleur taux de réussite en termes de correspondance. D’un autre côté, il est difficile d’obtenir ces connexions. Il est préférable de commencer par partager votre histoire et votre mission. La motivation d’un fondateur est généralement contagieuse. Dites-lui quelles sont les compétences que vous recherchez et DEMANDEZ-lui s’il connaît quelqu’un qui pourrait correspondre. Vous serez surpris du nombre de personnes qui ne pensent même pas à vous suggérer/à vous mettre en contact avec quelqu’un qu’elles connaissent.
- Parlez avec votre famille et demandez-leur s’ils connaissent quelqu’un et peuvent faire les présentations. Cela rend les choses plus « faciles » des deux côtés – la personne vous approchez a plus de confiance et vous avez quelqu’un pour se porter garant de lui/elle (au moins sur le plan personnel et, espérons-le, sur le plan technique) aussi).
- Vos amis sont une autre excellente source de financement. Vous connaissez les compétences de vos amis, vous pouvez donc juger avec qui vous vous entendriez bien et ensuite choisir avec qui vous devriez vous adresser. Gardez à l’esprit que les startups peuvent être stressantes, alors assurez-vous de choisir quelqu’un avec qui vous vous entendrez bien, même si vous avez des désaccords.
2.Linkedin – presque tous les recruteurs utilisent cette méthode, alors pourquoi pas vous ? Cela fait écho au point « amis » ci-dessus. C’est un moyen de trouver des amis d’amis qui pourraient s’intégrer à votre équipe. Cela prend beaucoup de temps, mais c’est essentiel pour une startup réussie. Linkedin a d’excellentes capacités de filtrage. Pour ce faire sur Linkedin, accédez à vos relations, sélectionnez les filtres avancés et lancez la recherche. Voici quelques conseils utiles : étendez votre recherche à au moins les relations de 1er et 2e degré et filtrez sur un titre spécifique. Il existe d’autres paramètres que vous pouvez utiliser, mais ceux-ci me semblent les plus critiques.
Sélection des connexions de 1er et 2e degré dans le filtre.
Utilisez le titre pour filtrer le poste/les compétences que vous recherchez.
3. Sites de recrutement universitaires – Les étudiants sont toujours à la recherche d’une expérience pratique. Les universités sont intéressées par la recherche de stages et d’emplois pour leurs étudiants et diplômés. Ces étudiants n’ont peut-être pas toutes les compétences dont vous avez besoin et il peut être évident qu’ils manquent d’expérience, mais ils vous fourniront le produit minimum viable (MVP) dont vous rêvez. Il est important, si vous faites appel à des membres d’équipe moins expérimentés, comme des étudiants, d’avoir au moins quelqu’un qui puisse les guider. Il peut s’agir d’un autre membre de l’équipe/d’un cadre supérieur ou d’un conseiller. En tant que fondateur, vous devez devenir un maître dans tous les domaines. Il est possible que vous fassiez du marketing (même si vous ne l’avez jamais fait auparavant), de l’analyse de données et que vous discutiez des raisons pour lesquelles un test est ou n’est pas significatif et de la manière d’agir en fonction de ces résultats. Lorsque vous embauchez des étudiants dans votre équipe, vous vous retrouverez probablement à les encadrer également.
Le recrutement n’est jamais un processus facile et il n’existe pas de « bonne » façon de procéder. Cependant, pour chaque personne que j’embauche pour rejoindre mon équipe, je me concentre sur deux aspects principaux.
- Ajustement comportemental – c’est un aspect très personnel que vous et seulement VOUS (et votre co-fondateur si vous en avez un) pouvez décider. Cela va de pair avec votre vision de la culture du travail et de la façon dont les gens s’y intègrent. Réfléchissez à l’avance à ce qui est le plus important pour vous. Je m’assois, je fais une liste, puis je commence à établir des priorités jusqu’à ce que j’aie mes 3 à 5 points les plus importants. Je commence ensuite par une courte discussion pour me faire une idée de la personne (même un contact auquel j’ai été si gentiment mis en relation par un ami). Il est également important de juger si cette personne a suffisamment de temps et d’espace mental pour travailler sur une startup. La première réunion peut se faire par téléphone/zoom, mais d’après mon expérience, rien ne remplace une rencontre et une discussion autour d’un café.
- Ajustement technique – Il est essentiel que vous puissiez évaluer la qualité et les capacités de votre équipe. Certains d’entre vous diront peut-être « mais je ne sais pas comment évaluer un développeur », et vous avez probablement raison. Dans une certaine mesure… N’oubliez pas que vous pouvez toujours obtenir de l’aide. Trouvez un ami qui n’est peut-être pas intéressé à vous rejoindre dans cette aventure de startup, mais qui a la capacité technique d’interviewer quelqu’un et d’évaluer son niveau. Assurez-vous que cet ami a un niveau d’expertise élevé (d’après ce que vous avez entendu, des années d’expérience, etc.). Demandez-lui de rédiger un devoir à domicile. Partagez-le avec la personne interrogée, puis appelez-la (tous les trois) pour l’examiner. Même si vous ne savez pas grand-chose sur le sujet, vous aurez une idée du langage corporel de la personne interrogée, de la façon dont elle répond aux questions et vous pourrez très rapidement séparer le bon grain de l’ivraie. Ne vous précipitez pas et ne prenez pas les 1 ou 2 premiers interviewés que vous voyez. Ils serviront à vous calibrer, vous et votre ami. Cela peut sembler dur, mais c’est ce dont vous avez besoin pour pouvoir juger honnêtement quelqu’un.
N’oubliez pas que Rome ne s’est pas construite en un jour. Cela prend du temps, alors soyez patient. Vous avez fait votre étude de marché et validé votre idée. N’abandonnez pas simplement parce qu’il vous manque des connaissances ou des membres d’équipe.
N’hésitez pas à me contacter sur twitter @yoavac
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Yoav est un ingénieur électricien qui a compris que créer des produits qui ont un impact sur des millions de personnes est ce qui le fascine. Il dirige des startups et travaille comme chef de produit depuis 7 ans, plus récemment comme chef de produit de croissance chez Similarweb. Il est père de deux garçons qui lui montrent la simplicité et les joies de la vie.
